【Coach8 编者按】 在全球化的浪潮下，教练（Coaching）这门起源于西方的学科，正在与世界各地的本土智慧发生着奇妙的化学反应。

近日，ICF（国际教练联盟）CEO Magda Mook 连线了印度资深学者、ICF德里分会前领导人、知名作家 Dr. Badri。这场对话的发生时间恰逢岁末年初，两人从“年度反思”聊到了“领导力传承”，从“身心健康”聊到了最引人深思的——“本土智慧的全球化” (Globalizing the Local)。

作为深耕中文教练领域的专业机构，Coach8 全程关注了这场对话。我们发现，Dr. Badri 所提出的许多观点，与 Coach8 一直倡导的“东方智慧与西方架构结合”的理念不谋而合。

今天，Coach8编辑部将带大家深度拆解这场高密度的对话，看看当东方的古老哲学遇见现代教练技术，会碰撞出怎样的火花？在AI席卷而来的时代，人类教练的底气到底在哪里？

第一部分：反思（Reflection）——教练的“内功心法”

访谈的切入点非常应景：反思。

在快节奏的现代生活中，我们往往忙于“赶路”，却忘了“看路”。Magda 提问：在岁末年初，反思的重要性究竟是什么？

Dr. Badri 给出的答案非常系统。他认为，反思性实践（Reflective Practice）不仅对客户有效，对教练本身更是至关重要。

1. 访谈精华：反思的四个维度

Dr. Badri 指出，反思不仅仅是回想发生了什么，它在教练过程中扮演着四个关键角色：

• 搞清楚“正在发生什么”：帮助客户跳出当下的混乱，看清局势。

• 明确“想要追求什么”：拨开迷雾，找到真正的目标。

• 识别“什么在阻碍我”：发现那些潜意识里的干扰和卡点。

• 找到“什么能帮助我”：盘点资源，为行动赋能。

他特别强调：“如果我作为教练，能够通过反思不断精进自己，我就能更好地帮助客户。这是一种‘涟漪效应’。以前我们认为领导力只关乎绩效（Performance）和满意度（Satisfaction），但现在的领导力，关乎绩效与幸福感（Well-being）。”

2. Coach8 深度点评：反思是“做”与“在”的桥梁

在 Coach8 的教学体系中，我们经常强调Mentor Coaching（导师辅导）和Supervision（督导）的重要性，这其实就是“反思”的制度化体现。

很多教练在执业初期，容易陷入“工具崇拜”，在这个问题后该接哪个模型？GROW模型走到哪一步了？这种状态下，教练是在“做”（Doing）教练。

而 Dr. Badri 提到的反思，是帮助教练从 Doing 回归 Being（存在）的关键。

• 对客户而言：反思是暂停键。在这个充满了“通知”、“消息”和“焦虑”的世界里，教练创造的这个反思空间，可能是客户一周内唯一能听到自己心声的时刻。

• 对教练而言：反思是磨刀石。正如 Dr. Badri 所言，只有自我反思的教练，才能承托住客户的议题。

Coach8 观点： 未来的优秀领导者和教练，必须是“反思型实践者”。不经过反思的经验，只是重复的经历；经过反思的经验，才能转化为智慧。

第二部分：从“生存”到“繁荣”——身心健康是新的KPI

访谈中，Magda 提到了 Dr. Badri 与著名心理学家 Jonathan Passmore 合著的新书《The Well-being and Health Coaching Handbook》（身心健康教练手册）。

1. 访谈精华：焦虑的低龄化与生命的有限性

Dr. Badri 分享了一个令人揪心的数据：过去人们认为抑郁和焦虑是“中年危机”的产物，通常出现在30岁以后；但现在，数据趋势显示，13岁、15岁的青少年已经开始深受其扰。

“我们在地球上的时间是有限的。如果我们能健康、快乐地度过这一生，这就是最大的成就。”

Dr. Badri 认为，健康（Health）和幸福感（Well-being）是相互依存的。教练不应该只关注职业发展或绩效提升，因为如果没有身心健康作为底座，所有的成就都是沙上建塔。这也是为什么这本手册涵盖了心脏健康、更年期、压力、创伤等广泛议题的原因。

2. Coach8 深度点评：教练的边界与全人关怀

这里触及了一个非常前沿的话题：教练在身心健康领域的角色。

虽然教练不是心理咨询师，不治疗临床心理疾病，但 Coach8 观察到，越来越多的企业客户和个人客户，将“身心平衡”作为教练的核心议题。

在 VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，焦虑是常态。

• 传统的领导力教练：可能会问“你如何提升下季度的业绩？”

• 关注福祉的教练：会问“在追求业绩的过程中，你的能量状态如何？你如何照顾好你自己？”

Dr. Badri 的观点提醒我们：全人（Whole Person）教练不是一句口号。作为教练，我们需要具备识别身心健康问题的敏感度，并能在教练的伦理边界内，通过激发客户的心理资本（希望、效能、韧性、乐观）来提升他们的生命质量。

Coach8 观点： 如果你想走得快，就独自前行；如果你想走得远，不仅要一群人走，还要有一个健康的身体和富足的心灵。身心健康，是未来职场最硬的“软实力”。

第三部分：本土智慧的全球化——当“梵天”走进教练会谈

这是整场访谈中最精彩、最具启发性的部分。Magda 和 Dr. Badri 探讨了如何在西方主导的教练体系中，融入本土的文化智慧。

1. 访谈精华：Mosaic Leadership（马赛克领导力）

Dr. Badri 提出了一个振聋发聩的问题： “如果一个文明（如印度、中国、非洲）延续了5000年甚至更久，那它一定拥有一套独特的领导力哲学和心理学智慧。但在过去几百年里，我们主要学习的是欧美的心理学。那些古老的智慧去哪了？”

他和 Jonathan Passmore 正在做一项名为 “Mosaic Leadership”（马赛克领导力） 的项目，旨在挖掘亚洲、非洲、中东和原住民的领导力视角。

他提出了一个核心概念：“Globalizing the Local” (全球化‘本土’经验)。 不是把全球标准强加给地方，而是把地方的智慧贡献给全球。

2. 案例展示：印度三神（Trinity）教练工具

Dr. Badri 分享了他开发的一个基于印度神话的教练工具，非常震撼：

• Shiva (湿婆 - 毁灭之神)：为了前行，你需要“毁灭”或“减少”什么？（What needs to be destroyed/stopped?）

• Vishnu (毗湿奴 - 维护之神)：你需要“滋养”或“保持”什么？（What needs to be nurtured/maintained?）

• Brahma (梵天 - 创造之神)：你需要“创造”什么新的东西？（What needs to be created?）

这套工具不仅仅适用于印度人。Dr. Badri 发现在中国、中东、希腊、新西兰，人们都能瞬间理解这个隐喻。

3. Coach8 深度点评：中国教练的“文化自信”

这一段内容让 Coach8 编辑部深感共鸣。

长久以来，教练行业使用的是西方的逻辑模型（如 GROW, SMART）。这些模型清晰、线性、高效，但有时缺乏厚度和温度。

Dr. Badri 的实践证明了：人类的底层心理机制是相通的，但打开心门的钥匙可能藏在各自的文化里。

对于中国教练来说，我们拥有巨大的宝库：

• 儒家的“修齐治平”是不是一种宏大的教练愿景？

• 道家的“无为而治”是不是最高级的引导状态？

• 易经的“变易与不易”是不是应对变革管理的最好心法？

Coach8 一直在探索如何将这些东方智慧融入教练课程。我们不应该只是西方理论的“翻译者”，更应该是东方智慧的“布道者”。

Coach8 观点： 最好的教练工具，往往就藏在你民族的寓言、神话和哲学里。当你用客户文化基因里熟悉的概念去提问时，那种共鸣是灵魂深处的。这就是“民族的，才是世界的”。

第四部分：AI时代的“人类特权”——呼吸、感知与自然

随着 AI 技术的爆发，Magda 也就 AI 对教练行业的影响提问了 Dr. Badri。

1. 访谈精华：AI没有“体验”

Dr. Badri 并没有否认 AI 的作用（甚至提到 AI 可以做一些基础的问答），但他非常犀利地指出了 AI 的局限性： “AI 无法感受到你呼吸的变化；AI 无法捕捉到那一瞬间的面部微表情；AI 没有‘生活体验’（Lived Experience）。”

他特别提到了自然（Nature）的力量。作为自然的信徒，他会带客户去户外进行教练。AI 无法感知风的触感，无法理解树木的生长，而这些往往是引发客户顿悟的关键隐喻。

2. Coach8 深度点评：高科技需要高情感 (High Tech needs High Touch)

在 Coach8 看来，Dr. Badri 的观点为我们划清了 AI 时代的生存红线。

如果教练的工作仅仅是“问问题”和“制定行动计划”，那么 ChatGpt-4o 已经可以打败 80% 的初级教练了。 但是，教练的核心价值不在于“语义的处理”，而在于“能量的共振”。

• 场域（Field）：当客户流泪时，你静默陪伴的那种能量场，AI 模拟不出来。

• 直觉（Intuition）：你觉得客户“话里有话”，这种基于数千小时经验积累的直觉，算法很难量化。

• 生命连接：正如 Dr. Badri 所说，两个生命体之间的连接，本身就是治愈和转化的力量。

Coach8 观点： 不要试图去和 AI 比拼逻辑和知识库。去大自然里，去呼吸，去感受。让你作为“人”的部分越鲜活，你作为教练的价值就越不可替代。

第五部分：未来的希望——教练走进大学校园

访谈的最后，Dr. Badri 谈到了他在大学里的实践。

1. 访谈精华：年轻人的觉醒

Dr. Badri 发现，相比于职场上那些固化的成年人，大学生对教练的接受度极高。 “他们学得很快，他们非常开放，他们只需要几次会谈就能获得巨大的清晰度。”

他呼吁：应该让更多的年轻人接受教练培训，甚至成为教练。如果你在大学时期就体验过教练的力量，当你进入职场后，你就会自然地使用这种领导力风格。

2. Coach8 深度点评：教练年轻化是必然趋势

这一点 Coach8 深有体会。过去，学习教练的人群画像多是 35-45 岁的中高管或寻求转型的资深人士。

但近年来，我们也欣喜地看到，越来越多的 95 后甚至 00 后开始走进 Coach8 的课堂。

• 他们不把教练看作是“纠错”工具。

• 他们把教练看作是一种“生活方式”和“沟通元技能”。

对于中国这样一个拥有庞大大学生群体的国家，如果能将教练文化引入高等教育，不仅能缓解年轻人的就业焦虑和迷茫，更能为未来的职场培养出一批具有“教练型思维” (Coaching Mindset) 的生力军。

Coach8 观点： 教练不是“老中医”的专利。年轻人的直觉、好奇心和对新事物的接纳能力，使他们天生具备成为优秀教练的潜质。投资年轻一代的教练教育，就是投资未来的社会软实力。

结语：评估自己，相信自己，去体验教练

在访谈的尾声，Dr. Badri 送给了大家三句话作为新年寄语，朴素却充满力量：

1. 自我评估 (Assessing Self)：只有你自己知道你的幸福感状态，外在指标都是虚的。诚实地面对自己。

2. 相信自己 (Believing Self)：在不确定的时代，确定的内核是你自己。

3. 体验教练 (Experiencing Coaching)：无论是个人的还是职业的，让教练成为你生活的助推器。

这场对话虽然发生在两个来自不同文化背景的人之间，但它传递的真理是普世的。

作为教练，我们既是“全球公民”，学习最前沿的 ICF 核心能力；我们也是“文化传承者”，从我们脚下的土地汲取智慧。

在 Coach8，我们致力于搭建这样的桥梁。我们希望每一位学员，既能熟练运用西方的架构，又能自信地讲出属于东方的故事。

让我们像 Dr. Badri 建议的那样：Globalize the Local (将本土智慧全球化)。也许下一个刷屏全球的教练工具，就出自你对中国传统文化的深刻洞察。

这，就是中国教练的未来。