【编者按】 如果说五年前，教练（Coaching）还被许多企业视为高管的“奢侈福利”或个人的“心理按摩”，那么今天，ICF（国际教练联盟）刚刚发布的 《2025 全球教练研究报告》(2025 ICF Global Coaching Study) 则用无可辩驳的数据告诉我们：风向彻底变了。

这份由普华永道（PwC）执行的权威报告显示，全球教练行业正迎来历史上最强劲的增长期。但比增长更重要的是“质变”——教练正在从边缘的辅助角色，走向组织战略的核心。

作为长期深耕中文教练领域的专业机构，Coach8 第一时间拿到并研读了这份报告。我们看到的不仅仅是数字的跳动，更是行业底层逻辑的重构。

在这个初春的二月，让我们透过这些宏大的数据，看清教练行业的未来版图，以及每一位中国教练和企业管理者在这个新时代中的位置。

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第一部分：数据背后的“黄金时代”——不仅是增长，更是爆发

报告开篇最震撼人心的，莫过于这组昂扬向上的核心数据。在过去几年全球经济充满不确定性的背景下，教练行业却跑出了一条逆势上扬的陡峭曲线。

1. 核心数据速览

• 53.4亿美元（约380亿人民币）：这是2025年全球教练行业的年度总收入。相比2023年，增幅高达 17%。这是该研究历史上记录的最强劲增长期。

• 122,974名：全球活跃的专业教练从业者人数。这一数字比上一次研究增长了 13%。

• 90%：高达九成的受访教练目前拥有活跃客户。这意味着“有证无市”的现象正在减少，市场需求真实且旺盛。

• 59%：近六成的教练预计明年的收入将继续增长。值得注意的是，这种增长主要源于新客户的增加（60%）和咨询场次的增加（51%），而非单纯的涨价。

2. Coach8 深度解读：从“存量博弈”到“增量爆发”

这组数据对中国教练市场意味着什么？

在 Coach8 看来，这标志着教练行业已经跨越了“早期采用者”（Early Adopters）阶段，正式进入了“早期大众”（Early Majority）阶段。

过去，我们要花大量时间向客户解释“什么是教练”、“教练不是咨询顾问”。但现在，随着全球从业者突破12万大关，市场认知的教育成本正在大幅降低。17%的收入增长率远超全球GDP增速，这说明“人的发展”已经成为继AI技术之后，企业和个人愿意投入重金的第二大增长点。

对于正在观望的朋友，Coach8 想说：这不是入场的晚期，这恰恰是入场的黄金窗口期。因为市场不仅在变大，而且在变得更“厚”。

第二部分：支付端的剧变——企业买单，教练成为“组织刚需”

如果说收入增长是面子，那么“谁在买单”则是里子。本次报告揭示了一个最具战略意义的转变：教练正在从个人消费品，转型为企业级服务。

1. 超过50%的客户由雇主赞助

报告显示，超过半数的教练客户是由其雇主出资赞助的（Employer-sponsored）。 这是一个分水岭。它意味着教练不再是个体寻求自我突破的“私修课”，而是企业为了通过VUCA时代（易变、不确定、复杂、模糊）而必须配备的“战略武器”。

2. 从“扩张”到“整合”（Integration）

ICF 指出，行业正在从单纯的规模扩张，转向深度整合。 企业不再满足于偶尔请一位外部教练来做两天的培训，而是将教练技术嵌入（Embed）到组织的思考方式、领导风格和绩效管理中。

3. Coach8 深度解读：B2B市场将是未来五年的主战场

这一趋势对 Coach8 的学员和中国教练群体提出了新的挑战和机遇。

以前的逻辑： 你只需要学好心理学知识、掌握倾听和提问，做一个温暖的“树洞”，就能获得个人客户的青睐。

现在的逻辑： 既然买单的是企业，教练就必须懂业务、懂组织、懂战略。

• 对话语境的转换：你能不能用商业语言（ROI、KPI、留存率、敏捷迭代）来阐述教练价值？

• 角色的转换：你不仅是客户的伙伴，更是组织战略落地的催化剂。

• 交付的转换：企业需要的不只是一对一教练，还有团队教练（Team Coaching）、高管教练（Executive Coaching）以及内部教练文化的搭建。

Coach8 预测，未来懂“商业+教练”的跨界人才，将成为市场上最昂贵、最稀缺的资源。

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第三部分：用结果说话——那些“吓人”的ROI案例

企业是理性的。如果看不到回报，预算就会被砍掉。2025年的报告之所以充满底气，是因为它拿出了硬核的投资回报率（ROI）证据。

1. 微软（Microsoft）：670% 的惊人回报

微软的“客户与合作伙伴解决方案部门”是一个经典案例。 在引入教练文化后，其涟漪效应（Ripple Effects）据估算为公司节省了超过 7700万美元 的成本，ROI 高达 670.4%。

• 个人层面：超过一半的参与者表示职业方向更清晰，37%的人能更清晰地表达目标。

• 组织层面：个体信心的提升直接转化为团队协作的效率和决策的质量。

2. 沙特电力公司（Saudi Electricity）：从高管到全员

这家公司展示了教练如何从“高管特权”下沉为“全员能力”。 他们建立了包含11个项目的教练体系，覆盖了85%的领导力梯队。 成果：

• 内部晋升率：提升了 22%。

• 员工敬业度：提升了 19%。

• 成本节约：通过优化项目流程，节省了 1000万沙特里亚尔（约260万美元） 的运营成本。

3. Coach8 深度解读：不仅仅是省钱，更是“组织韧性”

看着这些案例，Coach8 编辑部想强调的是：不要只盯着钱看。

虽然 ROI 很重要，但微软和沙特电力真正获得的，是“组织韧性”。 在技术变革（如AI）日新月异的今天，传统的指令型管理已经失效。只有通过教练，激发每一个员工的主观能动性（Agency），企业才能像水一样适应变化。

给中国企业的启示： 不要等到出了问题才请教练“救火”。 要把教练看作是和云计算、ERP系统一样的“基础设施”。它是用来维护组织这个“有机体”健康的免疫系统。

第四部分：驱动增长的“三驾马车”——为什么是现在？

为什么教练行业会在这个时间点爆发？ICF 报告和 Coach8 的观察共同指向了三个核心驱动力。

1. 工作的本质变了：敏捷与同理心成为刚需

混合办公、AI 替代重复劳动、Z世代整顿职场…… 这些变化迫使领导者必须从“管事”变成“理人”。 硬技能（Hard Skills）容易过时，软技能（Soft Skills，如沟通、共情、适应力）成为硬通货。而教练，正是打磨软技能的最佳机床。

2. 技术的双刃剑：数字化让教练触手可及

报告指出，数字平台、虚拟会谈让教练服务变得前所未有的便捷。 虽然有人担心 AI 会取代教练，但 Coach8 一直强调：AI 负责效率，人类负责温度。 正是因为数字化泛滥，那种“人与人之间深度的看见和连接”，反而变得更加珍贵和高价。

3. 区域市场的觉醒：新兴市场的崛起

报告中一个有趣的细节是：中东和非洲（71%） 以及 拉丁美洲（66%） 的教练对增长最为乐观。 这说明教练正在通过“全球化”打破欧美中心的格局。中国作为最具活力的新兴市场之一，虽然报告未单独列出，但体感上的热度有过之而无不及。

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第五部分：给领导者的三个战略建议

基于这份报告，ICF 给出了建议，Coach8 结合中国管理语境进行了细化：

1. 将教练视为“战略基建” (Strategic Infrastructure)

不要把教练预算放在“员工福利”里，要放在“战略发展”里。 Coach8 建议：企业在做年度规划时，问自己一个问题：我们的业务战略很宏大，但我们的人才密度和心理能量，配得上这个战略吗？如果配不上，教练就是那个填补差距的桥梁。

2. 关注可衡量的结果 (Measurable Outcomes)

告别“凭感觉”评估培训效果的时代。 Coach8 建议：在启动教练项目前，HRD 需要与业务部门设定清晰的指标。是降低流失率？是缩短新经理的适应期？还是提升跨部门协作的NPS打分？让数据说话。

3. 优先选择受认证的教练 (Prioritize Credentialed Coaches)

随着行业成熟，客户越来越挑剔。73% 的教练表示，客户对专业认证（如ICF Credentials） 的要求越来越高。 Coach8 建议：这对于“野路子”教练是一个警钟。标准化的系统训练、严格的道德准则约束，是赢得企业信任的唯一门票。

第六部分：Coach8 独家观察——中国教练的未来在哪里？

文章最后，作为身处一线的教育机构，Coach8 想谈谈对中国市场的特别展望。

1. 从“内卷”到“内求”

中国职场正处于极度焦虑的“内卷”期。 报告中提到的“幸福感”（Well-being）和“以人为本的文化”，在中国有着巨大的心理偿付需求。 未来的中国教练，不仅是绩效提升者，更是社会心理的疗愈者和意义感的重建者。

2. 本土化智慧的回归

虽然我们引用的是全球报告，但 Coach8 坚信：真正的整合是文化的整合。 我们需要将西方的教练架构（如ICF核心能力）与东方的管理哲学（如中庸、无为、修身）相结合。 就像报告中提到的“区域增长”一样，中国教练也正在探索属于自己的话语体系。

3. 拥抱 AI，做“半人马”教练

报告中虽然强调了人本，但也提到了技术的角色。 Coach8 鼓励所有学员：不要恐惧技术。 利用 AI 做课前调研、做课后复盘分析，把人类教练的时间留给那些最有价值的“顿悟时刻”（Aha Moments）。

结语：风起于青萍之末

2025年的这份报告，不是终点，而是新时代的起点。

53.4亿美元的背后，是无数个渴望改变的灵魂，是无数家寻求突破的企业。 教练行业正在经历从“小众精英”走向“大众普惠”，从“个人艺术”走向“科学基建”的伟大迁徙。

对于每一位 Coach8 的伙伴，对于每一位立志成为教练的朋友，我想说： 最好的时机，就是现在。 不要只做一个旁观者，入场吧，去成为这股推动世界向善（Coaching for Good）的力量的一部分。

让我们一起，在2026年，见证更多的奇迹。